精益管理

 　　精益管理源于豐田，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);“益”即所有經營活動都要具有經濟效益。

　　為落實精益管理在標簽印刷企業各工廠內部的部署和實施，提升在生產過程中高、中、基層管理人員對精益管理的掌握及運用，7月17日~7月20日，由中國印刷技術協會指導，科印傳媒《標簽技術》承辦，為期3.5天的“標簽行業精益提升示范行”首站——青島站實戰訓練營活動圓滿結束。

　　本次精益管理實戰訓練營特別邀請了標簽行業精益生產專家、中國印協標簽與特種印刷分會常務副秘書長胡德軍老師對精益管理進行了全面、系統的分享，分享內容包括：精益生產的定義、八大浪費的認識、標準化管理、平衡積分卡績效考核方式、6S精益管理、人機配合法、精益動作分解、動作經濟原則與流程經濟原則、計劃生產與物料控制、layout基本知識培訓等，由淺入深，層層深入，讓全體學員對精益生產管理體系有了系統、深入的了解，受益匪淺。

　　標簽行業顧問、中國印協標簽與特種印刷分會副秘書長傅強老師，中國印協標簽與特種印刷分會工藝技術指導專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經理兼技術總監謝曉老師對技術應用進行了專業性指導，包含生產過程中常見的異常處理、日常設備保養與維護等內容，不僅提升了全體學員日常問題處理的應變能力，還加深了對設備保養與維修正確做法的理解，為今后企業提高設備的使用壽命和建立預警機制奠定了良好的基礎。

　　此外，愛普生(中國)有限公司華東區銷售經理黃偉從如何通過數字印刷實現降本增效、自動追色、提質增效等角度對數字印刷創新技術進行了詳細闡述;深圳市鑫鵬興機械設備有限公司華北區域經理汪君向全體學員介紹了平壓平模切的技術優勢以及市場前景，開拓了學員的視野，豐富了技術知識。